Kompetenzen und Projekte

Mandant

Projekt

Aufgabe
Internationaler Multichannel-Retailer (Familienunternehmen) Turnaround-Management
  • Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramm
  • Anpassung der vertrieblichen Ausrichtung
  • Prozessmanagement und Verschlankung der Organisation
    		•  Phase 1:
    Interimsmanagement als GF

    Phase 2:
    Beratung und Begleitung
    Lifestyleverlag (inhabergeführt) Schwachstellenanalyse, Handlungsempfehlungen Beratung
    Internationales Handelsunternehmen Ausarbeitung internationaler Vertriebsmaßnahmen zur Performancesteigerung Beratung
    Industrieunternehmen (Stiftung) Ansiedlungskonzept und Aufbau operativer Strukturen Beratung und Begleitung
    Handelsunternehmen (Finanzinvestor) Turnaroundmanagement
  • Strategische Neuausrichtung des Geschäftsmodells in Richtung e-driven
  • Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramme
  • Einführung eines neuen Geschäftsplanungsmodells
  • Changemanagement
  • Verantwortung für das operative Tagesgeschäft
    		•  Interimsmanagementals CEO

    Pro bono übernehmen wir mehrfach im Jahr Mandate für private Schuldensanierungen.